Генеральный директор компании «СЭСТ-ЛЮВЭ» - предприятия на территории Особой экономической зоны «Липецк», Франческо Дженнаро рассказал о принципах ведения бизнеса в России. Гендиректор поделился своей бизнес-моделью, которая, по его мнению, положительно влияет на процессы внутри компании. Франческо Дженнаро уже больше 10 лет живет в России. Когда он возглавил предприятие, штат сотрудников насчитывал около 70 человек. Сейчас на «СЭСТ-ЛЮВЭ» трудятся 350 работников.
Как объяснил Франческо Дженнаро, одно из главных правил руководителя – быть строгим, но справедливым. Деятельность каждого сотрудника нужно рассматривать объективно, с использованием соответствующих инструментов оценки.
Люди на предприятии должны чувствовать, что вы готовы помочь им в решении поставленных перед ними задач. Если вы постоянно находитесь рядом с сотрудниками в одном офисе и помогаете им, то получаете больше информации из-за постоянных контактов, лучше понимаете процессы. Важно знать своих работников, их характер, потенциал, компетентность, обращать внимание на отношения между людьми на разных уровнях/
— отметил Франческо Дженнаро.
Также гендиректор «СЕСТ-ЛЮВЭ» поделился концепцией правильного построения бюджета предприятия, взаимодействия с клиентами и партнерами, распределения выполнения заказов и расчета их стоимости, вознаграждения сотрудников, технологией закупок комплектующих и оборудования.
ООО «СЭСТ-ЛЮВЭ» - предприятие по промышленному производству теплообменников, воздухоохладителей и конденсаторов. На сегодняшний день конструкция теплообменников, выпускаемых компанией, является передовой в области решения задач теплообмена. Основными потребителями продукции являются производители торгово-холодильного оборудования. «СЭСТ-ЛЮВЭ» принадлежит доминирующая позиция рынка теплообменного оборудования для торгово-холодильного сегмента в России и Белоруссии, это более 50%.
Источник: lipetskmedia.ru
