Частная инвестиционная компания инвестирует €1 млрд в производство оборудования на природных хладагентах

Европейская частная инвестиционная компания Triton, основанная в 1997 году, планирует вложить до 1 миллиарда евро в развитие предприятий-производителей оборудования на природных хладагентах. Об этом сообщил Фридрих Айзенбург, специалист по инвестициям компании Triton.

Стремясь стать лидером на рынке устойчивых холодильных технологий, Triton в январе 2024 года запустил Bluu Unit — альянс немецких подрядчиков HVAC&R.

«За последние два с половиной года мы увеличили объем инвестиций в компании, производящие оборудование на природных хладагентах, от 17 млн евро до 100 млн евро, и готовы выделить до 1 млрд евро», — сказал Айзенбург на форуме инвесторов в рамках саммита ATMO Europe 2024.

К Айзенбургу присоединились другие участники:

• Тед Амьюни, старший отраслевой эксперт в Triton;

• Фрэнк Дженсинг, генеральный директор Bluu Unit;

• Тимо Кивилахт, старший вице-президент по глобальным решениям в компании Kelvion.

Стратегия Triton

По словам Исенбурга, инвестиции Triton в сектор отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха способствуют внедрению экологичных решений в области охлаждения для удовлетворения растущего спроса на холодильное оборудование и ускорения глобальной цифровизации.

«Мы любим этот рынок за его эффективность NAFG [чистые предотвращенные ископаемые выбросы] и его способность сокращать потребление Ф-газов, что предусмотрено Зеленым соглашением ЕС», — отметил Айзенбург. Он также указал на важность понимания проблемы PFA (перфторалкильных и полифторалкильных веществ) и начало проведения аудитов PFA.

«Мы хотим создать крупные предприятия, которые будут производить оборудование на природных рабочих веществах и рассчитываем, что они будут успешно работать в течение длительного времени. С помощью нашего набора инструментов мы поможем им трансформироваться и расширяться»,

— сказал Айзенбург.

Он рассказал, что компания привлекает ведущих отраслевых экспертов, таких как Амьюни, для разработки плана развития приобретённых производителей или подрядчиков. Цель — окупить инвестиции в течение 7–10 лет.

Пример Kelvion

В 2014 году Triton приобрела Kelvion, мирового производителя промышленных теплообменных аппаратов со штаб-квартирой в Германии. Компания поставляет теплообменники для систем на CO2 (R744) и на аммиаке (R717). По словам Кивилахта, компания испытала «значительный» рост спроса на рынке, обусловленный новыми методами управления производственными процессами, внедренными с помощью Triton в соотвествии с регламентом ЕС по фторсодержащим газам.

«Это преобразующая история успеха», — отметил Айзенбург.

До приобретения заводы Kelvion работали независимо, отметил Кивилахт. «Под руководством Triton мы начали путь под названием «Единый Kelvion», чтобы создать видение, установить приоритеты и обеспечить согласование процедур». Он добавил, что с момента внедрения стандартных производственных и бизнес-процессов в своих глобальных операциях компания Kelvion выросла и вышла в новые регионы.

Кадровое решение

Переход на натуральные хладагенты требует достаточного количество квалифицированных специалистов, которые будут готовы безопасно производить и обслуживать оборудование на аммиаке, CO2 и углеводородах. Поэтому Triton основал Bluu Unit, альянс немецких подрядчиков, специализирующихся на натуральных хладагентах.

Альянс Bluu Unit стремится поддерживать компании через экспертизу, финансовые инвестиции и непрерывную передачу знаний и опыта в области натуральных хладагентов. С момента запуска в январе к нему присоединились девять компаний, работающих в 14 немецких филиалах.

«Благодаря регулированию и стратегиям ESG рынок движется в сторону натуральных хладагентов. Ограничение заключается в нехватке квалифицированной рабочей силы»,

— сказал Дженсинг.

Он упомянул, что альянс открыл обучающую академию для создания программы стажировок, чтобы решить эту проблему.

Хотя в настоящее время альянс работает только в Германии, он планирует распространить свою деятельность на Европу. «Деньги есть, — сказал Дженсинг, приглашая подрядчиков из соседних стран присоединиться к Bluu. — Как только мы поймём, что компания соответствует нашему профилю, мы купим её и расширим возможности».